Iniciar un negocio y mantenerlo operando es todo un reto, así que si hay que invertir, que sea en aquello que represente ventas.

No obstante, las pequeñas y medianas empresas NO deben perder de vista la planificación y están obligadas a dedicar tiempo en la definición de sus estrategias de negocio, en el cumplimiento de la cuota de ventas y en cómo elevar la eficiencia, productividad y, mejor aún, la rentabilidad de su empresa. Y es que la planeación es importante para saber cómo ser más competitivos y estar en condiciones de acceder a nuevos y mejores esquemas de financiamiento que les permita crecer, expandirse, diversificarse o desarrollar nuevos productos o servicios.

Pero cómo hacerlo, es decir, cómo destinar tiempo a la planeación si las PyMEs están concentradas en hacer más de 100 reportes fiscales y dedicadas a utilizar casi el 51% de sus ganancias al pago de la tributación, según lo indican datos de la empresa de consultoría aregional.com. Controlar este proceso, sin duda, suele ser complicado para estas organizaciones en términos administrativos y operacionales, pero es algo que debe enfrentarse y si se logra hacerlo de forma exitosa, mucho mejor.

¿Ha pensado usted cómo controlar sus procesos contables, administrativos y financieros de una forma exitosa? Si no lo ha pensado es porque usted y su equipo de trabajo dedican el 80% de su tiempo a la parte operativa y sólo el 20% a la estratégica. Si no desarrolla la parte estratégica y de planeación para hacer crecer a su empresa, ésta puede desaparecer.

Si está decidido a controlar sus procesos contables, administrativos y financieros, es momento de tener su primer ERP. Es momento de madurar como empresa, porque un software administrativo NO le dará la integración y automatización que usted necesita para dedicarse a su crecimiento empresarial, a identificar y aprovechar las oportunidades que ofrecen los nuevos escenarios económicos y financieros de los mercados en donde usted está orientando su producto y/o servicio. No podrá hacerlo porque seguirá lidiando con cuestiones administrativas.

La implementación de un ERP implica un cambio; un cambio hacia la excelencia en la operación de su empresa. Por el contrario, la implantación de un software administrativo o quedarse con él en caso de ya tener uno, significa limitación, particularmente, en la toma de decisiones, porque usted no cuenta con sus procesos integrados, éstos están aislados y no le permiten tener visibilidad y certeza del manejo de sus recursos económicos.

Usted necesita tener certeza de cómo está administrando sus recursos, del comportamiento de sus ventas, de que la estructura contable y administrativa sea sólida y confiable y, más aun, de tener toda la información centralizada para que pueda tomar decisiones en tiempo y forma.

De hecho, tener el control de una empresa conlleva una etapa de maduración. Si usted está decidido a tener el control requiere, entonces, definir sus objetivos, estrategias y PROCESOS ADMINISTRATIVOS para llevar a cabo y con éxito las funciones de planeación, organización, liderazgo y toma de decisiones de su empresa.

Tener su primer ERP, sin duda, es uno de los primeros pasos para ser competitivo.

Atrévase a conocer más de SURE START, propuesta que fue creada para que usted tenga su primer ERP de forma fácil, segura y rápida, sin complicados métodos de implantación, ni elevados gastos en consultoría y capacitación.

Ahora tener su primer ERP es más accesible que nunca. Recuerde que si hay que invertir, hágalo en aquello que le represente ventas y un ERP le ayudará a elevar sus ventas, porque le permitirá tener un control de su área contable, administrativa, de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventario y VENTAS.

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